GESTION DEL CAMBIO
¿Cuando la tecno-cracia se torna agresiva?
un mundo de absurdos dualismos /con un sentimiento de culpa /que es extraño a nosotros. /Soportamos un vida automatizada / condicionada y prefabricada...la "máquina" infernal o el "establishment"
acerca de los procedimientos y rituales "administrativos" del "servicio" público...
RAJATABLA ANTONIO MIRANDA 2006TU PAÍS ESTÁ FELIZ
Los cambios suceden por varias razones
- por disconformidad o conflictos de intereses
- por antagonismos en las áreas de la organización
- no se cumplen expectativas
- muros o inconvenientes infranqueables
- nuevos modos y tecnologías
nociones Fundamentales
1.- Todo Fluye: Permanencia
distinto de "todo cambia es decir todo muere"
cuando referimos estructuras jerarquicas sólidas
concreta y conPACTO Estáticas (como el Estado)
por ello hoy las corporaciones han introducido
la necesidad de fluir
2.- Aristóteles : causa natural -causa eficiente
los individuos somos eFICAces
los materiales son eFICIentes
3.- EQUILIBRIO:
Bases materiales Armonizadas socializadas
en construcción común, sin romper equilibrio o
armonía naturales
4. Dejadez. Síndrome de abandono. Residuo Resto demás
5.- Importancia de socializar, conectar, vincular, lo que está
enajenado, fracturado, designificado necesita conectarse con su
esencia para no perecer
"si quieres vivir,
si no quieres perecer en el MATErialismo,
puedes conectarte a tu esencia natural,
fuera de las ideas o cultura impositiva..."
gestión de cambio
planificación estratégica de vida, PNL,
presion al cambio en las organizaciones
tres de los muchos factores
- Los altos niveles de competencia,
- la internacionalización económica y
- la aparición de nuevas tecnologías
son soloque han
y los procesos de innovación, permanente,
una constante empresarial. Hegelianismo
La vida de las corporaciones es un
mar de cambios de grandes mareas
retos tecnocráticos se imponen,a una organización consolidada ouna pequeña empresa empezando
siempre se presentan
cuestiones nuevas
que presionan sobre el
comportamiento y desempeño.
los nuevos desafíos atentan seriamente
la súper vivencia de las organizaciones,
nuevos competidores externos,
movilización de capitales,
dificultad para detener
obligan a rectores de las firmas
- fuga de talento y tecnologías
para alcanzar falsas pautasa estar preparados para el cambio
a tener habilidad de motivar a su gente
de Innovación constante.
¿Quién impone el cambio?
LA TECNOCRACIA
el cambio puede tener
períodos visibles de 6 años
nuevos modelos de gestión
más bien consiste enque resultan ser teorías pasajeras,
anticipar cambios
las personas deben entenderse
en el entorno empresarial
para el bien de la firma, por ello,
- flexibles
- sin barreras políticas
- sin diferencias
- con un sentido común
quienes las manejan deben desarrollar
- aguda percepción
- anticipar cambios
- estar siempre a la vanguardia
- motorizar o motivar cuestionamientos
- adecuarse así a las nuevas motivaciones
- curiosidad y exploración
- echar y abandonar prácticas tabú
cerca de 75 % de programas de cambio organizacional, implementados por las grandes empresas, fracasan [2]
2. Dianne Waddell y Amrik S. Sohal, "Resistance: a constructive tool for change management" En: Management Decision, Vol. 36,
si mira a cualquier industria y cae en cuentaque las firmas exitosas son las que
- pudieron adaptarse
- se habilitaron en anticipar y producirlo,
la innovación es impuesta por todos lados
como AMENAZA y quien no innove
difícilmente será capaz de sobre vivir.
Puede mantener una costumbre e imponerun modelo habitual como el caso de
la Colonia Tovar, el Junquito, etc...donde los cambios son menos frecuentes
Es cierto que algunosestamos habidos de cambiosen algún momento de nuestra vida
Pero millones se mantienen encostumbres aún prevalecientes
El vértigo impuesto por la Industriadestructiva, la industria del cambiogenera temores y patologías severas
El vértigo impuesto del fin de todode que nada permanece sino que todoperece es perenne, es propio de la caídao cadencia ciVILizatoria
donde hoy la mercancia tiene PRECIO yel individuo desPRECIO es decir
¿cuanto vale ud.?Ud. Se ha tornado mercancía (de uso= servil) (de cambio)nada permanece, nada fluye
todo perece = perenne
La lógica se ha destruido por la dia Lógica
es decir la Educación o inducción
más allá del temor,los directivos tienen que
generar en sus empresas
capacidad de producir (inducir) ductoCaemos en el terreno del caos,
revoluciones (impuestas por el Mercado)la creatividad o in VENTOvientos cambiantespéndulos zigzagueantesretrocesos (tradición),
generalmente significa
cambiar costumbres
por nuevos métodos que introducenLo cual generapero no equilibrar o armonizar
gasto: destrucciones mediatas y
aceleradas de sistemas eficaces
- nuevos problemas
- y complejidades o complicaciones
el directivo amedrentadoante el acoso del mercadoescoje quedarse quieto o entender
si necesita realmente
- invertir para dar un salto al vacío o
- esperar la opción auténtica de mejoras
no es la rapidez lo que garantizala Gestión ante el cambio sino
- los requerimientos y
- características de cada organización
- Primera opción viable
- si la empresa está en mercado cerrado,
- tiene finanzas abundante
- mercado cautivo geográficamente.
- La segunda opción es la más buscada ante la competitividad acelerada y destructiva.
La clave de la
radica en las BASES MATERIALESgestión del cambio exitosa
cuando estas se destruyen velozmente
la vida útil corre el peligro inminente
de Guerras porque entra
en conflicto necesidades
que dan equilibrio al Sistema
¿Qué puede pasar con cada actor de producción?
¿qué pasará con consumidores? ¿Ahogados?
¿Cuando la tecno-cracia se torna agresiva?
es importante, responder inquietudes
¿cómo se comportarán proveedores?¿empleados resisten o proPuestos al cambio?¿cómo se moverán competidores?¿accionistas puestos a mantener su inversión?¿cómo preVer y manejar reacciones?
- cuál inquietud es fundamentada
- cuál obedece a obstáculos de conducta
el cambio puede ser un vicio queLa gestión del cambio
implica cambiar, más allá dese debe
- nueva gente
- nuevos procesos
- "instalar" correctivos ante vicios perniciosos
vacía la Organizaciónuna comuna, un País, una familia
cambio en la mentalidadde la organización y directivos.
El despertar de toda organicidad debe tener espíritu vivo de
- efectiva integración de fuerzas vivas productivas
- ¿tiene sentido producir?
- ¿qué necesitamos? especular ? explotar?
desde la base hasta el gerente
posibilidad de alimentar información verificable y primordial
caso exitoso de
no de dientes para afuera. Debe ser una realidad aplicable.
gestión del cambio en Motorola,
Drucker, en "Management Challenges for the 21st Century"
redujeron unidades defectuosas de 750 por millóna solo 22 por millón a través de la motivación de los empleados.
Para gestionar el cambio hay que
- inducir mayor participación de la gente,
- hacer que el cambio ocurra y
- puede presentarse resistencia, casi siempre,
- puede usarse bien si se logra comprender por qué surge
El gerente de cambio debe ser líder
y es aquí donde nos atraviesan las contradicciones
porque una cosa es centro de una red
otra es ser cabeza de algo que obedece
por cuanto antes hemos consultado a la mayoría
deben salir la motivación de los actores
sin que sientan coerción, los involucrados
sientan que son integrados a la organización
y no apéndices ocasionales
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